![SARGA incorpora la sostenibilidad en su Plan Estratégico 2024-2027](/uploads/diariodeteruel/contenidos/68095_d44408b5-5bfe-4bc3-ba15-b5d571f69aa2.jpg)
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SARGA incorpora la sostenibilidad en su Plan Estratégico 2024-2027
Este eje busca poner en valor el impacto positivo que la actividad de la empresa pública tiene en Aragón, repercutiendo directamente en el desarrollo socioeconómico de la comunidad
Por primera vez desde su creación, la empresa pública SARGA, encargada de desplegar las políticas agroambientales del Gobierno de Aragón, ha introducido una línea de sostenibilidad en su nuevo Plan Estratégico 2024-2027, una decisión que pone de relieve la transversalidad de esta materia y su influencia en el día a día de la organización.
Así, consciente de la importancia que tiene tanto a nivel de cumplimiento normativo como operativo, la dirección de SARGA considera que el impacto que su actividad tiene en el medio ambiente y en la sociedad aragonesa adquiere un valor estratégico, todo ello en el marco de un sistema de buen gobierno corporativo.
La línea estratégica de sostenibilidad de SARGA aborda de manera directa aspectos tan destacados como la incorporación de nuevos requisitos que vienen dados por la entrada en vigor de la normativa europea en materia de reporte y transparencia; el análisis acerca de qué es verdaderamente importante (material) para sus grupos de interés, poniendo el foco en esos temas; el impulso de colaboraciones imprescindibles con todas las partes involucradas directamente en su cadena de valor; el cálculo de la huella de carbono de su actividad o la aportación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el marco de la Agenda 2030.
Un ejemplo de esta apuesta por desarrollar el modelo de gestión de sostenibilidad en SARGA y mejorar el desempeño relativo a esta materia para lograr ser un referente fue el I Encuentro de Empresas Públicas promovido por la empresa pública aragonesa. Celebrado el pasado mes de mayo en Torla y Ordesa, en esta cita la sostenibilidad fue uno de temas principales que se trataron con las empresas homólogas de otras comunidades participantes, junto con la prevención de riesgos laborales y la lucha contra los incendios forestales.
Como empresa pública dedicada al medioambiente, SARGA debe tener un papel protagonista en materia de sostenibilidad, sensibilizando y acompañando a quienes, de un modo u otro, forman parte de la organización o se relacionan con ella, aprovechando sinergias y encontrando la manera en que su actividad repercuta positivamente en Aragón, para favorecer así el desarrollo socioeconómico sostenible de la comunidad.
Plan Estratégico 2024-2027
La Sociedad Aragonesa de Gestión Agroambiental (SARGA) aprobó en marzo el Plan Estratégico 2024-2027, una hoja de ruta para los próximos cuatro años que incluye ocho líneas de actuación clave para asegurar la viabilidad y utilidad de la empresa pública.
De este modo, se incluyen medidas para garantizar el equilibrio financiero, mejorar la reputación de la marca, promover la sostenibilidad ambiental y optimizar la eficiencia operativa. Asimismo, también se implementan actuaciones para impulsar la transformación digital, desarrollar el talento humano, fomentar el compromiso y el orgullo de pertenencia, y establecer un modelo de liderazgo y cultura organizacional sólida.
Por primera vez desde su creación, la empresa pública SARGA, encargada de desplegar las políticas agroambientales del Gobierno de Aragón, ha introducido una línea de sostenibilidad en su nuevo Plan Estratégico 2024-2027, una decisión que pone de relieve la transversalidad de esta materia y su influencia en el día a día de la organización.
Así, consciente de la importancia que tiene tanto a nivel de cumplimiento normativo como operativo, la dirección de SARGA considera que el impacto que su actividad tiene en el medio ambiente y en la sociedad aragonesa adquiere un valor estratégico, todo ello en el marco de un sistema de buen gobierno corporativo.
La línea estratégica de sostenibilidad de SARGA aborda de manera directa aspectos tan destacados como la incorporación de nuevos requisitos que vienen dados por la entrada en vigor de la normativa europea en materia de reporte y transparencia; el análisis acerca de qué es verdaderamente importante (material) para sus grupos de interés, poniendo el foco en esos temas; el impulso de colaboraciones imprescindibles con todas las partes involucradas directamente en su cadena de valor; el cálculo de la huella de carbono de su actividad o la aportación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el marco de la Agenda 2030.
Un ejemplo de esta apuesta por desarrollar el modelo de gestión de sostenibilidad en SARGA y mejorar el desempeño relativo a esta materia para lograr ser un referente fue el I Encuentro de Empresas Públicas promovido por la empresa pública aragonesa. Celebrado el pasado mes de mayo en Torla y Ordesa, en esta cita la sostenibilidad fue uno de temas principales que se trataron con las empresas homólogas de otras comunidades participantes, junto con la prevención de riesgos laborales y la lucha contra los incendios forestales.
Como empresa pública dedicada al medioambiente, SARGA debe tener un papel protagonista en materia de sostenibilidad, sensibilizando y acompañando a quienes, de un modo u otro, forman parte de la organización o se relacionan con ella, aprovechando sinergias y encontrando la manera en que su actividad repercuta positivamente en Aragón, para favorecer así el desarrollo socioeconómico sostenible de la comunidad.
Plan Estratégico 2024-2027
La Sociedad Aragonesa de Gestión Agroambiental (SARGA) aprobó en marzo el Plan Estratégico 2024-2027, una hoja de ruta para los próximos cuatro años que incluye ocho líneas de actuación clave para asegurar la viabilidad y utilidad de la empresa pública.
De este modo, se incluyen medidas para garantizar el equilibrio financiero, mejorar la reputación de la marca, promover la sostenibilidad ambiental y optimizar la eficiencia operativa. Asimismo, también se implementan actuaciones para impulsar la transformación digital, desarrollar el talento humano, fomentar el compromiso y el orgullo de pertenencia, y establecer un modelo de liderazgo y cultura organizacional sólida.